当你看到所有你需要保持你的小型商业运行,很容易忘记小事情:延长线,梯子,纸巾,电动工具、存储设备、安全帽,手套,等等。所有这些进入MRO的范畴——这是维护、维修和操作。这是为什么有MRO策略是至关重要的!

根据物流管理,这些平凡的物品可以组成一个公司的重要组成部分的费用,但是如果没有一个扎实的MRO采购策略,一半的时间他们从不需要时可用。这就导致现场购买。和有26%的公司承认他们并不准备站MRO策略,和30%的设施不积极的领域,难怪MRO的成本支出——全球MRO支出预计将上升在2026年增长46%。


这是中小企业需要意识到,他们的主的能力帮助他们是最善于采用声音MRO优化。当你在一个相对较小的规模,在一夜之间突然需要船舶的必要部分自己或从一个随机的供应商订购没有货比三家看上去不像是高优先级来解决问题。同样坐在一些额外的材料可能会引起一种“大事?”的反应,你可能会在未来去使用它们。


但是当你扩大和成长,你实际不能承受不必要的支出。通过最小化你的花在过剩,现在专注于你所需要的,您可以使用节约成本增长的其他领域业务的效率会更高。和能够减少不必要的支出最终使您的业务更加敏捷。你将会有更多的时间和金钱来从一个方向到另一个转变,基于趋势,市场需求、资源,甚至紧急情况。


一个好的MRO策略包括什么?遵循最佳实践不一定是昂贵的!与合适的供应商可以帮助选择合适的产品,管理精益但有用的库存,和意识到市场上创新。和所有,这将有助于使你的业务更有效率,更好的成本控制,提高性能,增加供应商的参与,或伟大的营运利润率。


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